他开始了直营零售店铺的“疯狂”扩张之路,短短三年间,za品牌的零食店在中国各大城市遍地开花。在那个蒸蒸日上的零售时代,za品牌无疑成为当时的佼佼者。
除了开店速度,更令人称奇的是za品牌在中国——基本只要有饰品的地方,就有za品牌的影子。这在中国乃全球商业史上都算是一场极大的奇迹。
然而,疯狂的扩张,所带的负面影响也随之而涌。广告宣传的投入、自营网点昂贵的店铺装修费、租金和雇员薪金等成本,占去了营销收入的大部分。纵然前两年有可观的营销额,而净利润却还是负增长。
近两年,国内生产成本不断上升、环保要求不断提高,整体创新能力不足、产品同质化严重,电商的冲击,零售市场结构不断调整等,让卓悦集团的零售业务雪上加霜,入不敷出,亏空越演越烈。
零售寒冬季,关店潮来袭,覆巢之下,焉有安卵。卓悦的“疯狂开店”戛然而止,反而开启了关店之路。
这场直营店铺的扩张,赵卓文赌输了,一场惨败。要是扩充放缓点,要是见势不妙早回头,要是实体自营改为网店代理……也许不会是这样的结果。可是,世界上永远
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