任正非:管理的真相

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第三章 思维管理:先进武器并不一定代表战斗力,战斗力来自思维(2/3)

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人士称为“惊天地,泣鬼神”的重大事件——市场部集体辞职。这起事件不是突然而来的,早在1995年12月26日,任正非在《目前形势与我们的任务》中提到:“为了明天,我们必须修正今天。你们的集体辞职,表现了大无畏的、毫无自私自利之心的精神,你们将光照华为的历史!”当时,华为市场部所有的正职干部,从市场部总裁到市场部各办事处的主任,都提交了两份报告,一份是述职报告,一份是辞职报告。提交了报告后,他们要按照竞聘的方式进行答辩,公司会根据他们的表现来决定留下哪份报告。在这场事件中,很多市场部的干部都被替换了下来。从事件表面来看,这只是华为内部一次人事变动而已;但从深处思考,可以看到任正非的用意绝不是如此简单。华为最开始创业的时候,任正非想的就是让公司活下来,并且把公司做好,在管理上并没有下多大功夫。华为人在最开始的时候,依靠的就是自身奋力拼搏的精神,没日没夜地工作,苦熬奋斗将企业发展起来。在那个时候,超负荷的工作是家常便饭,很多华为人由于长期的疲劳工作,错过了很多和家人团聚的机会,身体状况也不是很好。任正非多次提到了创业初期华为人艰苦奋斗的精神,他对那段经历,对那些人抱以深深的感恩之情。在华为发展壮大之后,管理工作就不能像之前那样粗糙不讲究了,企业的扩大标志着华为以代理销售为主的盈利模式需要进一步转变,转化成为系统性的管理发展模式。当年创业期的华为骨干、华为“英雄”随着企业的发展,已经跟不上企业前进的步伐,他们管理水平的低下也逐渐暴露出来,如果让他们继续留在管理岗位,那就是对华为的不负责任,对员工的不负责任。所以,这次集体大辞职事件就是为了实现从创业期到发展期的新老接替,解决企业发展过程中的管理瓶颈。但如果贸然将公司元老或者高级管理者降级或者辞退,会对公司员工的心理造成冲击,不利于人心安定。华为需要变革,不变革就不能生存,不能发展。任正非为了让公司安然度过转型期,便引导公司员工进行自我批判,只有勇于自我批判,才能听进去不同的意见、接受不同的批评,所以,华为的这场集体大辞职事件是解决问题的途径之一,让华为人集体归零,不分等级,大家竞聘上岗,不论资排辈。这就体现了任正非管理思想中先进的一面。集体辞职开创了华为干部能上能下的先河,这也成了企业管理中,企业在转型期如何顺利过渡,实现新老接替的成功案例。让企业的管理层不断注入新的血液,新的、有创意的管理者接替老的、跟不上时代的管理者,不但可以令企业良好发展,也能够刺激企业管理者不断学习的上进心,加速个人的成长。居安思危,不是危言耸听管理语录有一篇文章叫《不眠的硅谷》,讲述了美国高科技企业集中地硅谷的艰苦奋斗情形,无数硅谷人与时间赛跑,度过了许多不眠之夜,成就了硅谷的繁荣,也引领了整个电子产业的节奏。华为也是无数优秀儿女贡献了青春和热血,才形成今天的基础。创业初期,我们的研发部从五六个开发人员开始,在没有资源,没有条件的情况下,秉承20世纪60年代“两弹一星”艰苦奋斗的精神,以忘我工作、拼搏奉献的老一辈科技工作者为榜样,大家以勤补拙,刻苦攻关,夜以继日地钻研技术方案,开发、验证、测试产品设备……没有假日和周末,更没有白天和夜晚,累了就在垫子上睡一觉,醒来接着干,这就是华为“垫子文化”的起源。虽然今天垫子只是用来午休,但创业初期形成的“垫子文化”记载的老一代华为人的奋斗和拼搏,是我们需要传承的、宝贵的精神财富。华为走到今天,在很多人眼里看来已经很大了,很成功了。有人认为创业时期形成的“垫子文化”、奋斗文化已经不合适了,可以放松一些,可以按部就班,这是危险的。繁荣的背后充满危机,这个危机不是繁荣本身必然的特性,而是处在繁荣包围中的人的意识。艰苦奋斗必然带来繁荣,繁荣后不再艰苦奋斗必然丢失繁荣。“千古兴亡多少事,悠悠,不尽长江滚滚来。”历史是一面镜子,它给了我们多么深刻的启示。我们还必须长期坚持艰苦奋斗,否则就会走向消亡。当然,奋斗更重要的是思想上的艰苦奋斗,时刻保持危机感,面对成绩保持清醒的头脑,不骄不躁。艰苦奋斗是华为文化的魂,是华为文化的主旋律,我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化,我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本——艰苦奋斗。——任正非2006年8月,《天道酬勤》管理智慧据华为官方数据显示,2005年,华为实现合同销售额82亿美元;2006年,华为实现合同销售额110亿美元,其中65%的销售额来自国际市场。华为的销售额年年大幅度增长,新员工不断加入,企业不断扩大,外界很多人都认为,这是华为最好的时光。但任正非并不这样认为,他的忧患危机意识很强。在任正非眼中,没有什么最好的时光,他总能时刻清醒地看到未来有什么危机,并积极采取防范措施。虽然华为在2006年取得了很好的销售业绩,但任正非却道“电信业正在变穷”,他看到全球电信设备市场业绩虽然保持增长,但电信设备的价格却呈快速下降的趋势。从2004年到2005年

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