“跟候选人强调薪水保密。”
“沟通时要晓之以理，动之以情。”
大家你一言我一语，想尽办法挽救，然后预计后续可能出现的风险，甚至极端情况，讨论如何处理。
“候选人入职后，仍要关注一段时间。”
“如果仍有继续讨论的现象，使用公司规章制度严肃处理。”
“还有吗？”
“大家觉得，这件事情处理的关键点在哪里？”s总是适时抛出问题。
“及时，越早沟通效果越好，影响也越小。”
“沟通，尤其招聘团队内要相互提醒。”
s拿着马克笔，一条条记录。
时间一分一秒过去，很快，半个小时了。白板上写了许多条办法，让沈深大开眼界，原来一件小事，后面需要考虑这么多。
“好，这里我们小结一下。出现类似问题，发现者一定要及时提醒队友，然后相应负责人通过与当事人及时沟通控制事态扩大，沟通时注意方式如下。这里是可能出现的风险及应对方法。”不同颜色的笔区分标识。
“好，最后我们还要考虑一个重要问题，那就是如何预防这类事情再次发生？”s继续。
“细心，打印的时候检查下任务清单再走，或者稍等一会儿，确认打印机里没有文件了。”
“有没有可能我们部门有单独的打印设备？”
“不必要的材料上不要出现薪水，比如简历。”
所有的提议都不会被否定，这是头脑风暴的最基本要求。
最后，可行的方案被确定下来，作为以后的行动计划。
“我有个问题，出了这样的事情，当事人不用处理么？泄露保密信息可是违纪。”n问。
“根据后果严重性，当然是要处理的，不过这个暂时不在今天讨论的范围内，在这个会议上，我们主要把处理方法和预防办法确定下来。”snn开口。
s看着白板继续：“事情我们处理结束了，实际情况比这个要幸运，简历上的候选人并没有录用，所以，我们用最坏的假设做了分析，防微杜渐。”最后，s说道。
沈深听了很高兴，这表明事态没有严重。
n先是一惊，然后有些失望，她明明看到了r，怎么又不入职了？难道s做了什么？
snn最后总结：“这看起来是件小事，但是不及时处理，不及时分享，可能变成无法控制的大事。试想一个新人，来到公司后，发现同事们都知道他的薪水，是怎样的心情薪水保密是我们人力资源部制定的要求，但若被我们自己打破，又是怎样尴尬的局面。就大家讨论的结果，我觉得非常好，大家有了这个意识，展开我们的行动计划，以后相互提醒，不让敏感信息止于一人，贻误时机甚至犯错，这样，我们的工作才会更顺利、更有效。”荡开一笔，重申团队共享和互助。
会后，s很快将会议内容做成了一页纸总结，突出行动计划部分，分享给团队。
“师父，你好厉害。”沈深表示佩服。
s点点头，没说什么。没人不喜欢被夸奖。
“那我犯的这个错误，是不是就没事了？”沈深偷偷问。
s觉得好气又好笑：“这个要看老板了，snn会跟沟通。”
原来自己高兴早了，但是没入职应该关系不大吧，期望薪水又不是真实薪水。沈深暗暗的想。
snn做了个总结，跟她的老板将事情原委沟通清楚。
“团队忙中出错，我这个做老板的也有责任。后续，我会加快培养新人，尽快让她能够上手更多的工作，减轻其它几个人的负担另外，我会就目前合作的猎头公司做个梳理，同时再添两家。”snn自己也主动承认错误，然后提出后续计划。
表示理解：“最近任务重，时间紧，你们的确不容易。这个新人到底怎么样？听说入职的时候，你跟就有争议。”
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