阡陌七日

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第68章 演讲魅力(1/2)

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演讲者是一名意大利人,他的身份是国际红十字会的工作人员。他在演讲的时候,英语并不是很好,说话也没有刻意去煽情,没有靓丽的外表,没有光鲜的礼服,但演讲却非常成功,吸引并感动着在场的每一个人。

他凭借的,唯有满腔真诚和故事本身内在的震撼力,为他博得了世界各国的雷动掌声,并使得参会的相关机构,对他所倡导的项目给予了绝对的肯定和大力支持。

他演讲的题目是:人无残人。

地点:战火纷飞的阿富汗。

据他讲述,当时的阿富汗,因为各种条件的简陋,康复中心已经关闭了。

他当时是国际红十字会的工作人员,正就职于那家已经关闭了的康复中心。就在康复中心刚刚关闭的当天,他意外搭救了一名残障人。当那名残障人得知他的身份,用充满渴望的眼神凝视着他时,出于深深的同情和怜悯,他无法说出康复中心已经关闭的事实。为了给残障人以希望,他编了个善意的谎言,说康复中心没有关闭,他很快就能康复起来,给了那名残障人以生活下去的勇气。

但现实是,康复中心的确关闭了。

工作人员面临一个艰难的抉择,他知道中心要继续维持,将面临很艰难的境地,但为了履行他已经说出口的承诺,他最终决定,让康复中心继续维持下去。因为他当时意识到,身体的康健是一切的根本,他既然给了那名残障人以生活的希望,就有责任让他真正获得生活下去的尊严和自信。

于是,在1990年的阿富汗,在刚刚签署了日内瓦协议,苏联大兵撤退不久,遍体疮痍的贫穷国度中,康复中心从那天开始就再没关闭过。

那名残障人当然获得了及时的医疗救助,重新得到健康的生命。然而,故事并没有完,那名残障人简单康复后,又提出了要参加工作的请求。

工作人员心里再次陷入了思想斗争,首先在那样一个工作机会紧缺的战后的国家,正常人找个工作都困难,更别说残障人。

再者,就算在康复中心里勉强给他找一份工作,他一个肢体残缺的人能顺利完成吗?几经权衡,最简单的办法就是给他一点钱,打发走了事!

当面对残障人士迫切想工作的目光时,工作人员再一次心软了,当初就是自己为他建立起来的生活的信心,他有责任让他对未来更加地充满自信。于是,他同意给残障人一周的时间,让他尝试一下工作。

而事实的结果却完全出乎他的意料,那名残障人不但有能力适应工作,并且干的很漂亮。让这位工作人员意识到,他犯了个多么严重的错误,他不应该戴着有色眼镜去看待这些残障人。

这件事之后,这位工作人员为更多的残障人提供了工作机会,让他们在工作中获得更多的尊严,而这些残障人也并没有让他失望。

当然,整个演讲的视频我是看不见的,由小洁全程为我同步讲述视频的内容和字幕。我留意到了演讲中一个特别打动我的细节:那名残障人起初是坐着轮椅,由年老的父亲推着来到康复中心的。而几个月后,当他们离开时,在落日余晖的照耀下,那名残障人自己推着轮椅,在父亲的陪伴下缓缓地和谐地离开了,而轮椅上是空荡荡的。

我可以想象的是,这两个画面的强烈对比,那轮椅上的一实一空,那来去时完全不同的心情,中间蕴含的是怎样的一种震撼!

看完视频后,导师语重心长说道:“你们很多都是ngo的负责人,你们讲故事当然不是随意的,而应该以一个领导人的姿态,要通过你的故事让受众感受你的价值观,了解机构的使命和愿景,让受众主动参与进来,和你一起有热忱地去完成机构的事情。这才是一个领导人讲故事应有的要求和目标。”

听着导师的这么一番话,工作坊内都是一片寂静,我们都在沉思,既感悟演讲的魅力,又感慨演讲的难度。

今晚主办方安排了每个营员的演讲,所以整个下午导师培训的内容也是围绕演讲而展开的,先是阐释了有效沟通,此刻又展现了讲好故事的魅力,让我们每个人都开始为晚上的演讲思索着。

导师看着我们若有所悟,更恰到好处地传授了一个好故事需要遵从的原则,就是ar原则,是四个英文单词首字母的组合。第一是要描述一个环境和情景。第二是要面临一个什么样的选择和挑战。第三是做了什么样的选择和行为。第四是结果如何了。这样讲述出来的好故事,必然会传达出故事的主题,然后感染人,进而让别人参与进来。

随着导师对演讲视频分析的结束,工作坊的培训也将慢慢落下帷幕,导师举例了那个最牛团队,为两天的工作坊培训的内容做了总结和回顾。

如果问《西游记》取经团队中谁是领导?毫无疑问,不是最厉害的孙悟空,更不是八戒、沙僧,一定是唐僧,也只能是唐僧。

因为唐僧这个领导是整个团队中意志最坚定、方向最明确的人,他践行着团队的使命,就是使上命也要去西天。假如其他人都跑掉了,孙悟空回了花果山,猪八戒去了高老庄,就剩他一个人死也要死在去往西天的路上。

唐僧作为领导,还善于打造团队。刚开始取经的时候,他通过紧箍咒约束整个团队,靠强制力让大家跟随他一起去西天。但随着取经越来越远,唐僧几乎不念紧箍咒了,整个团队已经建立起了感情,整个团队

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