午休刚开始，办公室的人都还没来得及散去，看见经理如此大发雷霆，於是都沈默了下来，留也不是走也不是。
陈泽说：“你自己看看你做的都是什麽企划案？将新款商品价格提高百分之三十？你仔细观察过当今的金融局面吗？”
陆知书将企划书拾起来，面上瞧不出喜怒来，只沈著道：“我研究过。”
“研究过？研究过你不知道现在正值泡沫经济时代，提高百分之三十会让产品完全滞销吗？”
“经理……”
“陆先生，麻烦您告诉我，企划部的职责到底是什麽？”
对一个身为企划部的员工问出这样的问题，无疑是毫不留情的嘲笑。换做其他人，早就觉得自己的专业素养被侮辱了，可陆知书没有怒，竟将企划部的职责一字一句都背了出来。
“企划部的主要职能是创造性的优化企业资源，进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施……”
陈泽又问：“你既然知道它的职责，你应该也知道企划是航标，销售是航船。企划部一个决策失误就会对企业造成致命的伤害。再看看你拟定的企划书，如此莽撞
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